En
entreprises ou à l'invitation d'organisations, je viens partager
avec vous, en conférence, sur les thèmes liés à l'évolution
sociétale et son impact sur nous même et les organisations. Les effets sont divers et multiples, d'où la multiplicité des thèmes. Un
contact par mail suffit à débuter le processus d'organisation de
l'événement. A
très bientôt.
Quelques exemples thématiques...
Le monde change ! Nous-même et nos organisations aussi...
Diriger, manager, commander une organisation aujourd'hui n'est plus la même chose qu'il y a vingt ans Construire nos relations et conduire sa vie non plus... Le monde a changé, le champ de ses contraintes aussi. La culture aussi s'est transformée et les gens ont suivi. Modernité, post-modernité, génération Y, alternants culturels, autant d'images qui nous renvoient à une nouvelle complexité. Aujourd'hui, les vieilles recettes de management et de lien social ne marchent plus, et d'autres sont déjà là.
Le bonheur, chance ou posture ?
Sociologues et psychologues ont travaillé sur ce concept. Les longues études qu'a conduites le psychologue d'origine hongroise Mihaly Csikszentmihalyi, indiquent que le bonheur n'est pas lié au plaisir, mais à bien d'autres dimensions, comme l'action, la réalisation, l'agir communicationnel en résonance avec des aspirations éthiques ou de réalisation de soi. En revisitant la question de l'identité et de notre agir communicationnel, nos propres analyses nous indiquent qu'il s'agit plus d'une alchimie active que d'une consommation ordinaire. Mais peut être assistons nous encore à quelques escroqueries commerciales.
L'IA, l'intelligence en question
Nous
avons l’habitude de réfléchir de manière rationnelle, d’utiliser
notre cerveau comme d’un immense calculateur à tiroirs de
stockage, avec une conscience-intelligence sise dans nos cerveaux. C'est là dessus que s'est construite l'Intelligence Artificielle. Il en est peut être autrement des fonctionnements de la
réflexion, de la conscience et de la mémoire. Notre identité même en dépend. Alors
peut-on parler seulement d’intelligence rationnelle comme nous étant propres ? Nous avons beaucoup entendu parler de cerveau droit et cerveau gauche, d'intelligence émotionnelle et rationnelle, d'intelligence artificielle ou relationnelle et de mémoire de l'eau, mais qu'en est-il vraiment. Des démarches et études de grands laboratoires universitaires (Yales, MIT, Harvard, Resonance science fondation) nous apportent un regard bien plus large que ces raccourcis dont nous usons.
La management humaniste, de quoi s'agit-il ?
Bien
souvent perçu comme une démarche « bisounours », le
management humaniste s'avère de fait être en adéquation avec
l'évolution sociétale, avec les aspirations des acteurs, mais de
plus particulièrement efficace. Sa mise en œuvre bouscule nos
concepts ordinaires et notre conception bureaucratiques des
organisations. Il nous propose d'autres références, une autre
réalité des organisations. Il apparaît, de plus aujourd'hui, comme
inéluctable, incontournable.
Le leadership
Tout
le monde en parle. Tout le monde semble en avoir compris les
mécaniques et les arcanes de sa mise en oeuvre. Est-ce vraiment le
cas ? On regardera les différentes approches comportementalistes et
idéelles pour revenir de manière très pragmatique à ce qui fait
que certains sont nos leader et d'autres ne le sont pas. Nous en
tirerons une intelligence du phénomène dont nous tirerons une
approche utilisable, reproductibles.
Les organisations à la française
Nombre
de sociologues ont observé les différentes formes d'organisation.
Certains ont fait des typologies exactes. Chaque type d'organisation
a ses avantages et ses inconvénients. Et nous, la dedans ? Quel type
est le notre ? Avantages, opportunités et freins. Et le regard que
nous portons sur nos fonctionnaires ne serait-il pas la caricature de
nos organisations à la française ? Des éléments pertinents nous
permettent de mieux voir cela et de tirer profit pour une évolution
pertinente de notre management et de notre communication.
Les nouvelles organisations
Entreprises
individuelles, organisations adhocratiques, holacratie, entreprises
libérées, sociocratie en entreprise, etc. Voilà bien des concepts
organisationnels qui nous apparaissent aussi étranges que
« perchés ». Mais de quoi s'agit-il exactement ?
Des travaux universitaires ou privés (comme au MIT, à Laval Québec
ou à MOM21 en France) nous apportent bien des réponses et
permettent d'ancrer ces réalités là dans des démarches
scientifiques et expérimentales raisonnées. Elles reposes sur des
réalités organisationnelles éprouvées et théorisées par des
chercheurs assidus.
Pourquoi et comment développer l'autonomie fertile des collaborateurs ?
L'évolution
sociétale traverse les organisations. La multiplicité des "tribus",
avec leurs valeurs disparates et plurielles, façonne les
personnels. Dans leurs comportements, les acteurs réclament plus de
sens, plus d'autonomie et de plaisir de faire. La
contrainte ne fait plus recette. Les règles de managements sont
bouleversées. Pour se développer, les entreprises ont
besoin de développer une "autonomie fertile" des acteurs.
C'est sûrement le passage obligé pour réussir, produire mieux,
réagir vite, réduire les coûts, développer la qualité, voire
parfois simplement survivre. Nombre d'entreprises et organisation ont
fait le pas. Les exemples sont là. Comment s'en inspirer ?
Quelle utilité de tous ces outils à notre disposition ?
Quel
outil choisir pour faire mieux, être meilleur ? Quel management
expert pour être efficace dans cette évolution ? Quid des démarches
habituelles, conduite de projet, pilotage, gestion, relationnel,
motivation, leadership, communication, etc. Quelle utilité
aujourd'hui de la formation ? Sous quelle forme, quelle méthode,
quelle pédagogie pour quel résultat ? Coaching, accompagnement,
consulting, conseil, formAction, groupes d'échange de pratiques,
tutorat, tuilage, apprentissage, mentoring, quelle efficacité pour
quelles cibles aujourd'hui ?...
La Posturologie ou l'art de l'efficience
L'atteinte
des objectifs, la performance de vos équipes, le développement de
l'innovation, n'est pas une question de méthode ni d'outils ou de
processus. Il s'agit avant tout d'être la bonne personne au bon
endroit, au bon moment, et agir comme il se doit. Ceci ne se
trouve pas dans les livres mais dans votre regard, dans votre vision
du projet et de vos capacités de réalisation, dans votre confiance.
Alors seulement vous trouverez peu à peu la bonne posture pour
l'exercice. Mais vous pouvez avancer plus vite. A travers de riches
exemples, cette conférence permet de ressentir l'efficience de ce
principe accessible à tous.
"L'accompagnement cognitif", une nouvelle approche du conseil et du coaching
Les
premiers consultants que nous avons connu étaient des techniciens
qui nous indiquaient la meilleure manière de faire, le bon processus,
la bonne démarche, la bonne pratique. Puis est arrivé la vague des
coachs en développement personnel, armés de méthodes PNL et AT.
Certains bénéficiaires l'on targuée de "méthode bisounours"
ou de "Calinothérapie". Aujourd'hui, une nouvelle
catégorie de consultants pensent plutôt à nous aider à
réfléchir, à prendre la bonne posture, du recul, de la hauteur,
changer nos regards sur les choses pour enfin agir juste et
efficacement. Mais que c'est-il passé pour en arriver là ? Quelle
est la véritable promesse de cette démarche nouvelle ?
Contactez-moi et
nous organiserons cela à votre mesure.
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